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化工-杭州高丝

一、 企业所属行业特点

    改革开放以来,我国化 妆品市场销售额平均以每年 23.8%的速度增长,最高的增幅达 41%,增长速 度远远高于国民经济的平均增长速度,且具有 相当大的发展潜力。美容化 妆品既是一个科技产业也是一种现代文化,在高科 技浪潮的影响之下,瞬息万变,美容化 妆品科技是多种学科的结晶,美容化 妆品行业是一个技术密集型行业, 其主要管理特点有:

 1、产品生产周期短:化妆品 生产属于多品种小批量, 化妆品 本身的生产周期较短,只要原材料丰富,一个星 期就可以提供给客户产品。因为产品换线频繁,对生产 计划安排的要求比较高。 

 2、质量要求严格,批次需要跟踪: 原材料、产品均有保质期管理,并有严 格的质量检测标准,原材料 入出库以及生产过程中均需要记录原料、 半成品、产成品批次,便于产 品质量追溯与统计分析。

 3、多种营销模式并存: 百货店、大卖场、专卖店、批发商多种营销模式,对物流效率、资金回笼、 库存管控、 预算控 制等要求非常高。

 4、促销活动拉动市场: 产品面向基层消费者,需要大 量的广告和促销活动支持,在促销 期间商品的投放和促销结算价格、赠品的 管理需要严格控制。

 5、库存压力大: 由于产 品季节性特征明显,进口原 材料采购周期最长,因此原 材料或产品的库存面临较大挑战。 原材料 采购周期长严重影响了对市场的应变能力,因此,周密地安排生产计划、科学预 测原材料需求非常重要。 

 6、精细化成本核算: 由于产品种类繁多,且各产 品明细规格由于产品配方不同而有较大差异,企业需 要准确地核算存货成本、生产成本、订单成本和销售利润。


二、企业管理难点

    在过往50余年的成长历程中,高丝在 努力适应不断变革的社场的同时,积极地 寻求满足各个层面的顾客需求之道。 KOSE以生产富有特色的、高品质 的化妆品为己任,并将其 通过企业所构筑的无懈可击的销售渠道向世界很多地区销售,高丝公 司在中国的化妆品事业基本上通过两大营销战略展开,其一是 销售它在日本生产的品牌,即“进口品牌战略” ; 其二是 创设在中国国内生产销售的“当地名牌战略”。

在新市场竞争环境下,高丝与 同行的其他生产高端产品的化妆品企业一样,由于原 材料大部分都是国外进口,供应提前期长达6个多月,而原材料通用性差,但产品 周期却越来越短,市场变化多端,资源配 制与市场需求的动态变化予盾日益突出,给生产 规划带来了很大的难度。

 1、计划管理者——市场预测困难,计划跟不上变化;

 2、技术管理者——产品结构信息不共享,物料改变及替代困难;

 3、生产管理者——常有停工带料,紧急插单的安排困难,订单的 执行情况无法控制;

 4、仓库管理者——库存居高不下,短缺依然存在,找不到合适的存量;

 5、采购管理者——没有精确采购计划,唯有多 采购一点以防停工待料;

 6、财务管理者——成本计算不准确,费用预算形同虚设,资金周转不畅。

为了能 在激烈的市场竞争立于不败之地,高丝领 导非常关注企业资源的动态优化整合,希望通 过信息系统帮助企业进行资源规划和生产规划,并通过 信息系统加强生产管理和品质管理。

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